Valsequillo busca garantizar la viabilidad de La Piscina mediante la gestión indirecta

El Ayuntamiento de Valsequillo de Gran Canaria ha iniciado el proceso para modificar el modelo de gestión del Complejo Municipal de Deportes, Ocio y Salud La Piscina, con el objetivo de pasar de una gestión directa a una concesión administrativa de servicios que permita asegurar la sostenibilidad económica del equipamiento y mejorar su funcionamiento.

La propuesta fue aprobada inicialmente por el Pleno municipal celebrado el 26 de marzo de 2026, que acordó someter a exposición pública la memoria justificativa durante un plazo de 30 días naturales antes de su aprobación definitiva.

Un servicio con elevados costes estructurales

El estudio técnico incluido en la memoria municipal revela que el coste laboral anual del complejo alcanza los 551.449,64 euros, incluyendo salarios, beneficios e impuestos asociados al personal necesario para su funcionamiento.

A esta cifra se suman los gastos generales de explotación del servicio, que se sitúan en 642.033,76 euros anuales, mientras que los ingresos estimados por tarifas y prestaciones patrimoniales no tributarias rondan los 518.674,85 euros, lo que evidencia un desequilibrio económico estructural del servicio.

Además, el modelo concesional contempla una inversión inicial privada cercana a los 161.777,95 euros, destinada a garantizar la puesta a punto del complejo y su operatividad en condiciones óptimas.

Menor impacto económico para el Ayuntamiento

Según la memoria justificativa, la concesión administrativa permitiría trasladar el riesgo económico de la explotación al operador adjudicatario, evitando que el Ayuntamiento tenga que asumir desviaciones de costes o déficits estructurales del servicio.

Este sistema aportaría previsibilidad presupuestaria, eliminaría la presión sobre el capítulo de personal municipal y podría incluso generar ingresos para la entidad local mediante el pago de un canon por parte del concesionario.

El análisis técnico concluye que la gestión directa obliga a la administración local a asumir íntegramente los costes laborales, el mantenimiento de la instalación y las posibles variaciones en la demanda de usuarios, lo que limita la capacidad de mejora del servicio.

Mejoras organizativas y ampliación de servicios

El nuevo modelo permitiría incrementar la flexibilidad en la gestión del complejo, ampliar horarios, diversificar actividades deportivas y optimizar la captación de usuarios, aspectos considerados claves para garantizar la rentabilidad social del equipamiento.

Asimismo, la empresa concesionaria asumiría la responsabilidad directa del mantenimiento de las instalaciones, lo que contribuiría a mejorar su conservación y a reforzar la calidad del servicio ofrecido a la ciudadanía.

El estudio municipal subraya que la retribución del concesionario dependería en gran medida de la respuesta de la demanda, lo que introduce incentivos directos para dinamizar el uso del complejo y fidelizar a los usuarios mediante nuevas actividades y servicios.

Un equipamiento con capacidad de crecimiento

La memoria destaca además que el servicio presenta una clara capacidad de generación de ingresos mediante tarifas abonadas por los usuarios, con una demanda variable según la oferta de actividades, los horarios disponibles y la calidad de la gestión, lo que lo convierte en un equipamiento especialmente adecuado para su explotación mediante concesión administrativa.

El Ayuntamiento considera que esta fórmula permitirá garantizar la continuidad del complejo deportivo sin comprometer recursos públicos estructurales, asegurando al mismo tiempo la prestación de un servicio esencial vinculado al deporte, la salud y el ocio en el municipio.

El expediente permanecerá ahora en fase de información pública antes de su aprobación definitiva, paso previo a la licitación del nuevo modelo de gestión del centro.